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装饰公司全套运营管理全案高阶教程

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    第 1 节:全案是怎么去做装修的?
    19:19
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    第 2 节:全案设计-全案公司如何去服务?
    24:23
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    第 3 节:全案设计-什么是住宅EPC?
    28:03
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    第 4 节:掌控装修3个问题,商务经理如何与客户沟通?
    23:13
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    第 5 节:怎样掌控效果品质?
    30:22
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    第 6 节:怎样让自己能掌控造价?
    27:44
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    第 7 节:设计人员如何构架?
    29:01
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    第 8 节:设计执行需要几个步骤?
    18:39
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    第 9 节:供应链执行的技巧
    26:20
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    第 10 节:施工执行的模式
    27:20
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    第 11 节:什么流程更适合全案?
    15:47
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    第 13 节:全案回款有哪些模式?
    13:55
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    第 16 节:有什么过程监控方法使工作高效
    19:04
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    第 17 节:全案设计公司KPI的独门用法
    29:51
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    第 18 节:如何构建学习成长机制?怎么培养人才?
    23:12
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    第 19 节:全案设计如何管控财务风险?
    26:07
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    第 20 节:部门主管及员工盈利如何分配?
    22:24
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    第 21 节:股权改造和激励部分
    45:21
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